中移动的融金帝国：十年布局触角无处不在
中国移动又要得手了，这次的目标是浦发银行。从其用户规模和所涉及的行业来看，中国移动已经成长为当之无愧的大鳄：金融、传媒、出版、音乐、影视、制造，它的身影无处不在。在一众央企中，积极扩张、奋发图强的中国移动格外与众不同。3月10日上午，某媒体的一则不实报道给正在洽谈之中的中国移动认购上海浦东发展银行股份有限公司新股一事罩上了阴影。该报道称，这桩跨界联姻有可能因为国资委的阻挠而终止。
《中国经营报》记者电话联系了国资委新闻处处长苏桂峰，他说，“(关于这项交易)正在向领导请示，暂时没有明确的答复”。
当天下午和晚间，中国移动与浦发银行先后发布了公告，中国移动公告称“将通过全资附属公司广东移动以398亿元认购浦发银行20%股份”，而浦发银行的公告内容则显示，“董事会通过了2010年度非公开发行A股股票预案，即向广东移动增发22亿新股，募集资金398亿元”。
公告的发布粉碎了传闻。不过，该交易还需要浦发银行股东大会以及中国银监会、证监会、国资委等部门批准。
尽管仍然存在悬念，而且政治联姻的色彩明显重于“金钱交易”，这次入股行为，至少会给中国移动经营手机移动支付业务披上一件看似合理合规的外衣。
实际上，不仅在手机支付领域，在所有与移动业务相关的领域，中国移动就像是一只八爪鱼，正在将触角伸向任何可能的方向。
借道移动电子
事情并没有像人们所认为的那么曲折，甚至推进得十分迅速。
增发后，中国移动将透过其全资附属公司广东移动持有浦发银行经扩大股本的20%权益，并成为浦发银行的第二大股东。上海国际集团有限公司及其下属公司仍为浦发银行最大股东，持有浦发银行增发后经扩大已发行股本约22.13%。浦发银行将募集资金用于补充核心资本金。
公告发布后，中国移动总裁王建宙接受了媒体的采访，透露了部分合作细节。“协议已经得到了董事会的批准，”王建宙说，“接下来我们需要获得股东的同意。”关于入股的目标，王建宙肯定了是出于发展数据信息业务的考虑，“此次入股浦发银行，是基于对未来电子商务的长期发展，以及手机业务的发展。但总体上，中国移动还是以电信运营商的角色作为核心。”
他在向媒体说明入股浦发银行交易的原则时，特意提到了中国移动在该项交易中的“三不”原则。“不会参与浦发银行的日常经营;我们不会谋求控股地位，即增加持股比例;不会偏离运营商的核心业务，并不会持续涉及到金融行业。”
这项交易被认为是中国移动进军移动电子商务领域的“借道之举”。因为移动支付是一个产业链复杂的新产业，横跨通信和金融两个行业，在我国，相关层面的政策瓶颈是最大的障碍。根据国资委的相关规定，央企不能投资非主营业务;另外，金融监管部门对于金融业务的准入限制非常严格。
但是，这个“聪明”的借道举动，并没有给国内的其他运营商带来样本效应。中国联通董事长常小兵3月6日在参加全国两会时说：“中国联通目前没有投资任何一家银行的计划，我们认为没有必要为开发移动支付系统而持有银行的股权。”
十年精心布局
常小兵的“没有必要”耐人寻味，虽然，王建宙早前曾在多个场合说过“中国移动最缺的是金融牌照和媒体牌照”。中国移动内部人士对本报记者表示，入股一事确实不是非做不可。
因为，国资委尽管限制央企对非主营业务进行投资，却主要针对的是央企在房地产等高盈利性的非主业上扩张，“鼓励为获取战略资源进行的风险投入，对企业投入较大的勘探费用，按一定比例视同研究开发费用”。
而且，中国移动对于手机移动支付领域的布局，早在十年前就已经开始。
2000年，招商银行、中国银行和中国工商银行分别和中国移动合作，通过STK卡，可以将客户手机连接至银行，实现利用手机界面直接完成各种金融理财业务的服务系统，主要功能涉及账务查询、自助缴费、银行转账，在进入短消息平台后，可查询股市行情、外汇牌价、航班信息、天气预报等。
由于需要更换SIM卡，这项业务并没有被太多的用户所接受。2003年8月，中国移动专门和中国银联成立合资公司——联动优势科技公司，开发基于短信的移动支付模式。手机用户可以通过短信收费方式来交纳电子信箱使用费、即时通讯工具会员费，下载各种铃声和图片等。
另外，2008年初中国移动在湖南建立了移动电子商务基地，研发基于RFID(电子标签)技术的支付手段，并且在湖南当地发展了数百万用户。
在这十年过程中出现过的手机移动支付平台包括联动优势运营的umpay.com和soopay.net以及中国移动自有的cmpay.com. 在中国移动搭建的移动支付体系中，形成了完善的WWW、短信、STK、RFID等多种支付通道。
也就是说，中国移动并没有因所谓经营业务范围的限制而停止，相反，不断大规模投入广告进行业务宣传，并且，想要一如既往地打造一个完全由其主控的产业链。
在2009年底中国移动大力推广手机钱包业务时，业内人士向《中国经营报》记者表示，中国移动在小额支付上已经可以甩开银联，直接从话费当中扣取费用。“中国移动在手机支付领域的主导思想是一种自我封闭，以我为主的手机支付方式，从手机支付的技术手段，到支付业务的办理，完全是由移动一手包办。”分析人士项有建说。
触角无处不在
入股浦发银行带来的震动，并不亚于中国移动2006年6月入股凤凰卫视。从媒体到金融，中国移动似乎无所不能。
当互联网带来的财富喷涌，成就了新浪、搜狐、网易等众多互联网巨头时，在这些光环背后，人们似乎忽略了一个角色，那就是中国电信——这个全球最大的固定电话和宽带网络拥有者。虽然并不低廉的宽带接入费为中国电信的财报增色不少，但是“管道租赁费”与管道使用者盈利间的巨大反差以及巨额的网络建设费用，足以让电信业掌门人们辗转反侧。
当年老大哥的窘境，中国移动也感同身受。也就是从那时起，中国移动意识到，如果没有内容资源，将不可避免地沦为管道。而如何改变这个看似宿命的前途呢?那就是做游戏规则的颠覆者，重新构建一个能使自身利益最大化的产业格局。
在谈及中国移动在产业链中的地位时，最常被提及的词是“无处不在”。而对于这个“无处不在”，SP和CP的老板们都在为自己感到忧虑，不知道这个大象到底要什么。
从无线音乐到手机阅读，从手机视频到移动支付，中国移动全面出击，八个内容产业基地以近乎“屯垦”的控制方式，把3G时代最具潜力的业务几乎全部垄断。而事实上，中国移动想要的远不止于此。
中国移动的手机应用平台MM(Mobile Market)使客户可以像逛自由市场一样选择和下载各类基于手机终端的应用。虽然必须使用相应版本的智能手机终端，但是庞大的用户基数使中国移动总裁王建宙对MM充满信心。正如其所说，中国移动有5亿用户，只要有10%的用户使用MM，那用户群就有5000万户，而5000万用户足以发展起一个新的行业。
MM这个全球首个由运营商发起的线上软件商店一问市，众多SP和CP立刻领会到中国移动的深意：舞台是我搭建的，用户是我拥有的，你们的任务就是在这个舞台上跑龙套。
网络、增值服务到终端，处处都有中国移动的身影。甚至在和音乐、出版、传媒、金融等行业的龙头企业合作时，中国移动仍不改其强者风范，确实，拥有了用户就是控制了上帝。“移动”替代“固定”的时代造就了中国移动，毫无疑问，中国移动也正在开启它的融金时代。
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